11月24日，金蝶云組織一百三十名企業(yè)高管走進東北制藥，共同探索其“數(shù)字化生存與管理重構”成功實踐背后的答案。東北制藥集團沈陽云創(chuàng)科技有限公司總經(jīng)理馬險峰先生于會上分享了醫(yī)藥行業(yè)“智能制造+智慧管理”新模式，與眾企業(yè)家共同探討醫(yī)藥企業(yè)邁向智能制造的路徑及價值。

　　中國制造2025智能制造佳時機

　　馬險峰（東北制藥集團沈陽云創(chuàng)科技有限公司總經(jīng)理馬險峰）

　　中國制造2025出臺后，國家開始投入大量資金，支持綜合標準化新模式應用和試點示范，我們東北制藥在2016年取得了六千萬的國家資金補貼，今年申報的制劑的智能制造也馬上會獲得一千萬到一千五百萬的補貼，我們還在申請各種補貼。在2020年之前，國家在這方面的補貼力度仍在加大，這個時候應該是我們醫(yī)藥企業(yè)發(fā)力的佳點。

　　從監(jiān)管層面，藥品數(shù)據(jù)管理規(guī)范已經(jīng)出臺了，標志著國家從法律層面已經(jīng)開始認可我們的數(shù)據(jù)管理。此外，“藥品升級管理規(guī)范的信息化系統(tǒng)確認及驗證”標志著我們的信息化系統(tǒng)未來將面臨著國家的檢查。

　　金蝶云保駕護航東北制藥智造之路

　　
 

　　醫(yī)藥企業(yè)有很多專用設備，而這些設備在幾年前是沒有數(shù)字化接口的，它不會說話。我們要讓它把話講出來，于是要對一些舊的設備進行改造，新簽數(shù)字采購協(xié)議的時候要把數(shù)據(jù)參數(shù)說清楚。

　　還有很多設備或系統(tǒng)是用于控制設備智能運行的，我們叫做控制層面。我們在這上面搭了一個層級，用于數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)，讓整廠里面的能源、設備運營狀況、設備狀態(tài)、哪一個員工在設備上進行操作、操作時長、操作過程中有多少數(shù)據(jù)是不合格的，都通過數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)記錄下來，未來做數(shù)據(jù)分析。

　　再就是上面搭的制造執(zhí)行系統(tǒng)，包括電子批錄、生產(chǎn)管理、配方、過程質量管理、物料管理等。這里面重要的部分就是把藥品的電子記錄部分優(yōu)先做出來，因為它是符合GMP合規(guī)性重要的一部分。當然還有實驗室管理系統(tǒng)，這次智能改造的時候，我們會把倉庫完全變成智能倉庫，和數(shù)據(jù)打通。

　　這么多系統(tǒng)中以誰為主數(shù)據(jù)呢？誰管理全、信息量大，我覺得一定是ERP系統(tǒng)，也就是金蝶云。它是核心的管理層，所以我們設計系統(tǒng)的時候一定以它為主，其他系統(tǒng)都以ERP為維度建立自己的數(shù)據(jù)體系，保證它們之間是完全互聯(lián)互通的，我覺得這是大家構建這個體系必須要遵循的。

　　目前我們正在構建人工智能實驗室，底層的數(shù)據(jù)有了，所有的要素數(shù)據(jù)采集全了，比如說空氣流量、壓力、物料、過程的環(huán)境溫度都被記錄出來了，此時我們可能還會有一個限制：傳統(tǒng)工藝規(guī)定的限制。實際上我們很多醫(yī)藥企業(yè)都存在著這樣的問題，我們按照原來的實驗室系統(tǒng)經(jīng)過放大之后變成現(xiàn)在生產(chǎn)的工藝流程，這個工藝流程，我敢說有百分之八十不一定是準的，不一定是經(jīng)濟的。因此我們把這些數(shù)據(jù)放進去，利用人工智能來建模，逐漸優(yōu)化，把質量提高，把生產(chǎn)成本降低。

　　現(xiàn)在回過頭來看，我們當時選擇金蝶云是正確的�，F(xiàn)在每一步的數(shù)據(jù)傳遞，當設備結束運行時可以自動觸發(fā)，直接進到ERP單據(jù)里。所有的單據(jù)不需要人工再去錄入，都是自動生成，通過數(shù)據(jù)采集平臺傳遞到ERP系統(tǒng)去。

　　金蝶云能做到的遠超您的想象

　　我始終在回憶，當我們使用金蝶云后產(chǎn)生了多少價值，在財務預期上是節(jié)省兩千多萬，這兩千多萬是每年進行的，現(xiàn)在還在節(jié)約中。除此之外金蝶云給我們帶來了什么？它是一個標準的管理體系。當我們把智慧管理構建得已經(jīng)很完美了，再通過智能制造做一個結合的時候，這個架構的優(yōu)勢會體現(xiàn)得非常迅速。也就是說我們通過金蝶云搭建東北制藥的管理系統(tǒng)，用智能制造體現(xiàn)生產(chǎn)體系的完整升級。

　　

　　使用金蝶云后，我們一個車間從原來113人降到了現(xiàn)在77人，降低率32%。現(xiàn)在制劑工廠是1320人，用這個比例來推會減少400人，從人工的角度來看每年就節(jié)省近3000萬。實際上這個車間總投1.3億，大概三到四年時間就能收回投資，更何況國家在過程當中給了我們很多補貼。我們處在一個好時期，我們沒有理由不往下做，更何況我們有金蝶云這么好的ERP基礎平臺來支撐。